L'année 2021 se termine avec de nombreux défis pour l'industrie sidérurgique. Alors que la pandémie de covid-19 continue de faire des ravages, nous devons également continuer à assurer la sécurité et la santé de nos employés.
Chez World Steel, nous reconnaissons que notre rôle de leader doit être tout aussi fort, visible et attentionné en matière de sécurité et de santé ; c'est pourquoi nous travaillons activement à améliorer et à faire évoluer la culture actuelle et les pratiques de leadership dans notre industrie.
Les hypothèses traditionnelles sur la sécurité et la santé ont fonctionné et ont contribué de manière substantielle à la réduction globale des blessures dans notre industrie.
Les hypothèses traditionnelles peuvent être résumées comme suit :
Le comportement des travailleurs est la principale cause des problèmes, si nous réparons et améliorons les travailleurs, nous réparons la sécurité, et donc
Nous devons dire aux travailleurs quoi faire et, peut-être plus important encore, ne pas faire (une approche normative et de conformité) et, ce faisant, atteindre
La sécurité est l'absence d'accidents.
Bien que les résultats en matière de sécurité s'améliorent, des blessures graves et des événements mortels se produisent toujours. C'est le principal défi pour notre industrie, et notre objectif est de fournir des outils pratiques pour éliminer ces événements.
Nos membres concluent de plus en plus qu'une évolution de l'approche est nécessaire et que des hypothèses plus efficaces doivent être formulées.
Chez World Steel, nous nous concentrons sur les approches plus efficaces et progressives suivantes :
Les travailleurs ne sont pas le problème; ils sont une composante active des activités et des opérations industrielles, et ils interagissent dans un cadre très complexe et dynamique, en fait, les travailleurs soutiendront le parcours pour résoudre les problèmes de sécurité
The most effective safety leaders don't tell their organizations what to do, but rather assist them to adapt and create safety based on operating contexts and local conditions, and finally,
La sécurité n'est pas l'absence d'accidents ; c'est la présence de la capacité. Les organisations ayant la capacité s'attendent à ce que le travail ne soit pas exécuté comme prévu, et s'assurent que même si (et quand) des erreurs sont commises ou que les conditions changent, les écarts n'entraînent pas d'incidents de sécurité graves.
These assumptions by themselves do not tell the whole story, and this is why world steel and our members are working to enhance understanding, and are guiding our industry's journey and evolution from compliance and rule-based safety to a more resilient and holistic safety approach where leadership and culture take center stage.
Le rôle essentiel des responsables de la sécurité dans la création et le maintien d'une culture de la sécurité
During world steel's most recent Safety and Health Committee meeting, a number of these issues were brought to the table and discussed most notably during the course of a leadership training session delivered by our Committee Chairman Mike Dwyer (ArcelorMittal).
Plusieurs messages de cette session ont trouvé un écho fort parmi les participants. Parmi les principaux messages-à retenir, citons :
Diriger la sécurité et la santé avec cohérence et soin est très important, petit, et un changement progressif aura un impact positif à long terme
Célébrez le succès chaque fois que vous en avez l'occasion, mais évitez-les célébrations basées sur le temps (par exemple, des jours sans accident)
Passez plus de temps dans l'atelier à observer comment le travail est réellement effectué et assurez-vous que vous pouvez anticiper les scénarios de risque.
Focus on high-value safety tasks that strive for the identification of high consequence activities and the ways to implement 'fail safe' controls.
Il est essentiel de garantir une communication ouverte et un environnement sûr pour s'exprimer
L'identification et la minimisation des conflits d'objectifs sont essentielles pour que les dirigeants agissent en cas de risque ou d'opportunité.
Pour aider les sidérurgistes à construire et à maintenir une culture de sécurité efficace et solide, world steel s'efforce de fournir des orientations plus détaillées, que nous prévoyons de publier au premier trimestre de 2022.
